私にとって2024年最大のイベントが終わりました！

本当は2020年の10周年でお呼びしたかったのです。
それがコロナ始まってあれよあれよと2024年

ようやく実現した牛窪さんの講演会です！

これは冒頭の私の挨拶でもお話ししたのですが
2010年起業した年の10月

17：45に受付開始
今日はじめての方とは名刺交換

要旨を簡単にまとめると、、、

1.　男女雇用均等法が義務化された90年代から
女性が仕事にやりがいを感じるようになり、自分が稼いだお金で

美味しいものを食べたり、旅行に行ったりと好きなことをはじめた一方、
男性はバブル崩壊で自信を失っていた

2.　それから30年たっても職場での男女不平等があり、

未だ「お茶くみや掃除が女性の仕事」だったり、時短勤務などにより給与の差がある。

3.　そんな中で地方女子が首都圏に流出。
「やりがいのある仕事が地方にはない」といい、決して
「地元から離れたい」「東京に住みたい」が強いわけではない。

4.　2000年代から若者が変わってきた

「どうせ国も会社も守ってくれないんでしょ」で常にリスクヘッジ。

東日本大震災、コロナを経てプライベート優先、

仕事も消費も「意味や社会貢献」「ゆるく繋がる」を重視
会社選びも「社会貢献度」「育児休暇の取得率（男女とも）」
「社内に理想とするロールモデルがいること」を優先

5.　コロナで50代以上の考え方も変わり、若者の価値観に近づいてきた

自分の達成感よりも誰かの役にたつことを重視するように変わってきた

これからは「競争」ではなく、「共創」へ

と無理してまとめるとこの5つかな？

これに結婚観「男性は女性に経済力を求め、女性は男性に家事力を求める」
というお話しもありました。

私ははじめて聞いた「ゆるブラ」に驚き。
最初　字だけ見たら下着かと思いきや、「ゆるくブラックな会社」という意味なんだそうです。

いわく、「長時間労働もないし、居心地はいいけれど、この会社にいても自分の成長はないと感じると
ブラックに思うから転職する」

離職を防ぐために会社は1対1のミーティングを定期的にする必要があるそうで
「最近どう？」という感じで「ここまで出来るようになったよね」という成長や成果を

本人に確認してもらうことが必要なんだそうです。

そういえば昨日、以前にご相談した公的機関から
フォローアップと称してお電話がきたのですが
「最近どうですか？」でしたね。
これなのか。
現在、ひとりで仕事している私からすると「はぁ～」とため息しかでませんけど

思い返せば離職率の低い会社はたしかにこれやってんなあ～と思いました。

↓コーフンすると早口になります
と仰せでしたが、コーフンすると画面に近づく牛窪さん

もう久々に大学の集中講義を聞いたような時間で
あっという間の2時間！！

2時間のなかで私が印象に残ったのが最後の質疑応答です

「少子化、少子化と世間からいわれるたびにプレッシャーを感じるという
地方女子への解決策はあるのか？」と聞いた答えで
牛窪さんはひとつのエピソードを紹介してくれました。

ある番組でＺ世代女子が

「地方創生の一歩はまず住んでる大人が楽しむこと」
いやー、これがわかっただけでも開催して良かったです。

 

20：30の終了時間を越えていたので
居残れる方だけで記念撮影しました。
22才から60代までご参加です

そして本買った方へのサイン会と続き、

後日、牛窪さんからも
「いつもは私、講演おわるとさぁーと帰ってしまうんですけど
今日はいろいろな方とお話しできて、楽しかったです」といっていただきました。

 

ご参加いただきました89名の方々、、ありがとうございました。

これっきりにせずにこの時のメンバーで何か地方創生のために何かできないかな？と
ちょっとそんなことも考えたりしています

 

↓手伝ってくれたスタッフのみなさんです

15周年ということで中学の同級生女子有志と
コンディショニングの中田幸恵先生からお花いただきました。

ありがとうございました！！

 
 
＜追記＞
牛窪さんからサインいただきました

2/5に整理収納のスペシャリスト金田玲子先生と
「わかりやすいパワーポイント講座」をオンラインで開催しました。

なぜ、整理収納の金田先生にパワーポイントを？
というとこれには理由があります！

金田先生、
全国に緊急事態宣言がでた2020年4月、
いままでのセミナー資料の見直しをしたそうです。

私なんか、「いやー、どこにも出かけられない～」と

ひたすらアワアワしてましたけど

さすが、全国でも有数のトップ講師は違う。

その結果、

「やだ、私の今まで作ったスライド、ヤバイ」と気がついたんだそうです。

金田先生が参考にしたという本をいくつか紹介していただき
高橋真樹、さっそく電子書籍で買ってみたのですが、、、

これが私は何ひとつ理解できず。

いや、正確にいうと

いってることは少しはわかるんですよ。

でも自己流で作ったこれまでのパワポ資料のどこをどう修正すればいいのかが

ピンとこないんです。

で、これはもうセミナーで金田先生に教えてもらおう！！と思ったのが今回の企画です。

これね、2/5の当日にいたるまで

おそらく、8回は打ち合わせしました！

もちろんコロナ禍なので、お会いせずに全部、電話で。

なんとなくですけども

「このセミナー、単なるパワポの技術的な上達法ではないぞ」という主催者の勘？
はあったのですけども
どこを落としどころにしていいかが、わからない。

テクニックを学ぶのではなく、
その先にある根本的な考え方みたいなもの・・・。

細かい打ち合わせをどうすすめていったのかは
私も忘れてしまったのですが
「なぜ」「なぜ」「なぜ」と

金田先生とひたすら掘り下げていったような気がします。

まず、パワポの技術的なことでいえば
基本的なこととして
①適したフォントサイズ、字体
②半角と全角を混ぜない
③1行へいれる適正文字数
④1スライド3色までを厳守

など、あるのですけども
なぜ、これを守る必要があるのか？問題はそこなんです。

結論はこれ

「情報は伝わらなければ意味がない！」

↓

↓

そのためには

まさに
整理収納と同じなんですね。

ここを理解すると

必然的に作るスライドはひたすらシンプルになります。

たとえば

意味がないことの最たるものと言えばこれ。

ワードアートとは例えばこういう文字のことです。

これ全部が不要。

アニメーションという機能をお好きな方もいますけども

「ほとんど意味がなく、使うならひとつのセミナーで1回のみ」

だそうです。

こうして、セミナーは
金田先生や私の過去作ったスライド（要するに黒歴史）
をもれなくお見せしながら、ビフォーアフターですすめました。

これは私の黒歴史、左がビフォーです。
会場の後ろにいる人も見やすく、結論だけを書くと右になります。

せっかく作ったスライドを自己満足にしちゃいけない。
作った資料は伝わらなければ意味がないのです。

これは、

提案書、企画書、稟議書も同じですね。

見る人は

・夜中に書いたラブレターみたいな長ったらしいのを見るのか？
・台本みたいに営業トークを全部書いてないか？
・印象に残るキャッチコピーはあるのか？
・そもそもぱっと見やすいのかどうか？

いやー、金田先生と打ち合わせしたときも
結論は

「これって、パワポセミナーというよりも営業セミナーですね」

でした。

とくに
オンラインセミナーが多い昨今、

ＺＯＯＭなどで資料の共有をすると
画面には、講師の顔ではなく、資料が目の前にどーんときます。

資料と声だけのセミナー、
受講者を飽きさせずに内容を理解していただくには
緩急をつけた表現方法のほかに
スライドそのものに工夫が要るのです。

そして、ここで朗報～！！

このセミナー、

なんと金田玲子先生のオンライン講座としてメニュー化されるそうです。

見逃した。。。という方は

整理収納アドバイザー金田玲子先生のＨＰにＵＰされるのを待ちましょう。

とくに

講師業の方、「自分のは完璧」と思わずに受講してみてくださいね。

目からウロコが8回ぐらい落ちますよ

「南部美人の社長の講演会をあさ開の蔵でやりたいんです！」

という唐突な申し出に「おもしろい！」と即決してくださった

㈱南部美人の久慈浩介社長と

「真樹さんらしい大胆なアイデアですね」と快諾してくださった

あさ開直営店、ステラモンテの岩井花店長のおかげで開催できたセミナーです。

月末のお忙しい時期にもかかわらず36名の方々にご参加いただきました。

久慈社長とは第1回目の「日本酒入門」の講師として

2011年11/28にお会いして、実際に会うのはこの時の打ち合わせ含めて4回目。

今回は、「南部美人が今や世界の26か国で飲まれるようになるまで」

その広報戦略をお話いただきました。

会の様子については先に書いたブログ記事があるので

そちらをあわせてみていただくこととして

http://ameblo.jp/novia-jyosi100/entry-12100462303.html

打ちあわせ時に伺ったお話もあわせて

ここでは「世界進出のための要点」をまとめてみたいと思います。

①最初から世界進出をめざしていた

検索していたら次のような記事を発見。

http://newsbiz.yahoo.co.jp/detail?a=20131124-00000001-wordleaf-nb&p=2

これにあるように

当初、久慈社長は家業を継ぐ気はなかったとのこと。

転機は高校時代の留学。ホームステイしたお宅で

「教師などだれでもなれるがジャパニーズワイナリーの跡継ぎはお前しか出来ない」

といわれてから。

そしてＮＹのエンパイヤーステートビルで夜景を見ながら世界進出を決意する。

そして1997年　海外進出を目指すいくつかの蔵元と「日本酒輸出協会」をたちあげる。

当時は、国税庁に「輸出＝国賊」扱いされたそうだ。

逆風のなかでの海外進出、

追い風となったのは北米の健康志向と「和食ブーム」だそうだ。

※詳細はこちらのＨＰをご覧ください。

http://www.nanbubijin.co.jp/tsumikasane/challenge/

②取材されるような絵になる演出を必ず行う。

たとえば日本酒の樽をイベント会場に積み上げる

これでメディアの取材がくる。

そしてイベント参加者はその前で写真を撮り、ＳＮＳに投稿する。

今でも必ず南部美人と書いた法被をきてイベントには参加するそうで

自らを「広告塔」と言い切り、パフォーマンスに徹する。

とはいえ、パフォーマンスだけではなく、日本食レストランを地道に営業する、

という足で歩いた営業もしている。

実は北米進出時に尽力してくれたのは、岩手県人会の存在だそうだ。

県人会の他、盛岡一高出身の外交官や西欧でも岩手出身のレストランオーナーなど

さまざまな岩手県人の力を借りたらしい。

「“願わくば、われ、太平洋の橋とならん”といった新渡戸稲造精神が

岩手県人には流れてるんですね」

③郷に入っては郷に従え～異国だからこそ現地にあわせる部分はあわせる

ブログに書いたのだが、北米の高級和食店の日本酒ソムリエから

「１本20万の日本酒を納品せよ」といわれる。

が、そんなに髙い酒はない。
そのときはたまたま蔵に保管してあった20年前の酒を古酒として納品。

「日本酒はワインの感覚」という現地の感覚にあわせ、今ある資源で対応している。

また、「ナンブビジン」と発音できないアメリカ人に“Southern Beauty”

と直訳。しかしこれが受け入れられた。

日本の文化と伝統を異国にそのまま押しつけるのではなく、あわせる部分はあわせる。

この柔軟さこそ、世界へ出る際に必要なものなのだと思う。

④「飲んだときに笑顔あふれる太陽のような酒」を実践する広告塔

 アパホテルの社長、サッカーの中田英寿、武蔵丸親方・・・

久慈社長のフェイスブックを見ると、世界中から名立たるＶＩＰが

岩手県二戸市におりたち、蔵を訪れている。

この人脈は、普通ならば名刺交換をしただけの出会いすら

濃く太い人脈に変える魅力を久慈社長が持っているのだと思う。

その秘訣はきっとこの笑顔だ。

自らを広告塔といいきる社長は「飲んだときに笑顔あふれる太陽のような酒」

そのものを常に実践しているのだと思う。

⑤最初にやる、そしてリスクもすべて受け入れる

震災後に「被災地のお酒を飲んでください」と訴えたYoutubeの動画は

多数のメディアで取り上げられた一方、批判もあったそうだ。

しかし「その道を歩きだしたんだから、堂々と胸をはっていい続ける」というぶれない信念がある。

ＮＨＫの「あさが来た」でいうところの「first penguin」＝先頭に立ちリスクを取る人

なのだと思う。なお、講演ではふれられなかったが、せっかくリキュールで勝負したにもかかわらずの宗教上の壁に阻まれて泣く泣く徹底したこともあるそうだ。

そして

この11/26のビジネスセミナーの縁で、その後、すぐに

二戸市に久慈社長を訪問したグループがあり、こうして㈱のびあで企画したセミナーを通じて横に広がっているのも主催者として嬉しいことです。

「広報戦略」や「ＳＮＳ」に限定して行っているビジネスセミナー、

来年も不定期で開始していきたいと思っています。

2013年の11月以来となりましたが、久しぶりのビジネスセミナーです。

テーマは「動画」

これは

Googleで検索上位にくるためには

Googleが買い取ったYoutubeを自社HP内にもつこと・・・

というのがささやかれ、それがホントかどうかを検証するというものでした。

講師はソフトバンク茶畑店の店長　渡部良真さん。

そしてこのセミナー開催に先立ち

動画をうまく活用している会社はないものか・・・と調べていましたら

「みかわやさんのＨＰがおもしろいですよ～」と情報提供があり、

取材したのが7/6、開催の2日前でございます・・・。

当初は齊藤社長のみ出演していた動画シリーズは

半年たって商品担当の従業員の方々が自ら出演し、商品説明をするようになりました。

・・・というわけでこの日、いろいろとみかわやさんにインタビューした際のＶＴＲをまじえながら

動画の効用をまずは解説していただきました。

そして

Googleと仲良くなるためには・・・とまとめた6項目がこちらです！

①Google map,Youtube,Google+などGoogleのサービスに全て登録をする。

②独自ドメインのＨＰをもつ。

（アメブロやフェイスブックページでは順位が髙くはなりにくい）

③Youtube動画を1ページに1～2程度ｕｐする。

ひとりあたりの滞在時間が長くなる。
そして以下は動画ｕｐ以前の問題だが

④極力更新する。
せっかく検索されても新着情報が半年前・・では仕事には結びつかない。

⑤検索されやすいタイトル、タグをつける

⑥スマホ対応のＨＰにする。

とくに⑥は絶対条件

続いて前回に引き続き、ホテルエースの田中マネージャーより自社の取り組み方を

報告していただきました。

「盛岡　ホテル」で戦っていてもＪＲ系のホテルにはかなわない・・

そこで着目したのが「観光情報」

 http://www.hotel-ace.co.jp/kanko.html#tab11

トップページにはこのなかの最新情報がｕｐするようになっているようですが

これ全て田中マネージャーが本業の傍らで撮影に行っております。

このねらいは

たとえば「盛岡　ホテル」ではなく

「盛岡　よ市」というようにより具体的に盛岡を検索する方々の目にとまること。

ニッチを取りにいったわけです。

その甲斐あって

と検索数が飛躍的に伸び、また現在は

「盛岡　ホテル」で検索すると、常に第一画面に入っております。

そして最近では、20～30代女性に人気の高いインスタグラムにも参入。
着々と「いいね」の数を増やしております。 

 https://www.instagram.com/hotel_ace_morioka/

そして、お忙しい田中マネージャーが

この日、私のために作ってくださった動画がこちら

https://www.youtube.com/watch?v=HVBaTQ48jNU&feature=youtu.be

ちなみに、こちらホテルエースさんのHPに掲載するわけにもいかず

当初は㈱のびあのスマホ対応したHPに掲載する予定でしたが、

これまたスマホという縦長の画面でｕｐする情報の優先順位

を考えた末、泣く泣く掲載見送りとしてしまいました。

・・というわけで　現在、ひっそりとこのYoutubeのなかで生きております。

そのなかでの再生回数462回は立派！！

見てくださった方に御礼申し上げます・・。

その後は、Ipadを使って動画に挑戦！というわけで

動画にぴったりなレインボー体操の工藤さんの体操風景を
体操する人と撮る人に分かれ、撮影大会。

Imovieというソフトを使って、それを構成する方法までレクチャーしましたが

「忘れた・・」という方、ソフトバンク茶畑店にて無料レクチャーしてます！

さて「動画をとれば滞在時間があがることもあり」検索ランクが上がるのは

ほぼ間違いないようですが

大事なことは

検索上位になること　それとお客様にとって「検索しやすいサイト」かどうかは

別問題だということ。

たとえば動画を何本ものせて、検索スピードが落ちる

あるいは欲しい商品があるのに、それがなかなか出てこない・・

というのでは本末転倒

「適切な動画使いとしては1ページに動画2本が限度」だそうです。

またその後のインスタグラムなどの新しいＳＮＳもあり

自社のターゲットと目的をもったHP対応がより大事な世の中のようです。

㈱のびあでは

この動画のセミナーから5か月たって、スマホ対応にしました。

縦長のこの限られたスマホの画面でどの情報をｕｐするのか

それは写真がいいのか、文章がいいのか、動画がいいのか

試行錯誤が続きそうです。

ご参加いただいた皆様、ありがとうございました。

暦の上ではＭＡＹ　♪と歌っても字余りですが、昨年11/13に開催したビジネセミナーの

今頃開催報告です。

会場は、ホテルエースさん、実は今日の事例発表もお願いしております。

おかげさまで31名の方に参加していただきました。

これを開催したいと思ったのは

「ＳＮＳの時代」といわれ、飛びついたＳＮＳですが、

限られた人材での更新、他業務との兼務から投稿疲れを起こしたり、うまくいかないケースが増えている。

そこで「身近な活用事例」を紹介したかった、

そして貴社にとってＳＮＳって本当に必要なんだろうか？

そこから考えてほしくての開催です。

まずは、合同会社Ｔ＆Ｐの代表でＩＴコンサルをしていらっしゃる佐藤正一先生の基調講演です。

 ＳＮＳが急速に伸びたのは、震災とスマホの台頭。

衝撃のこのデーター。

「朝、起きたら何をする？」

そして、マスメディアから個人と個人のつながり「絆」を求める傾向。

「会社のブランド力」ではなく、〇〇さんのいる会社が△△社だったという考え方。

しかし、誰でもかれでもＳＮＳではない。

まず自分のお客様はＳＮＳを使う方たちなのか？をよく見ること。

投稿に対してのルール作り。

そしてＨＰやブログがある場合、そちらが「検索されるしくみ」が大事だといいます。

代表的なＳＮＳについてメリット・デメリットも紹介していただきました。

（ツイッター・フェイスブック・ライン・グーグル+・ユーチューブ・ブログ・メルマガ）

顧客がどのＳＮＳを使っているのか？

と同時に

「社内で継続していける環境作り」についても言及され、

次の3つを挙げていらっしゃいました。

・「好きなスタッフに好きな方法で」～専任ではない、好きでないと続かない。

・「ＳＮＳ発信も仕事だ」ということを社内で認知させる。

・短期的な成果を問わない　

続いて活用事例報告です。

ホテルエース盛岡の管理・企画マネージャーの田中宣行さんです。

ホテルエースさんは基本的にはすべてのＳＮＳをやっていらっしゃいます。

そして自社ＨＰのトップページからすべてリンクできるようにしています。

そのなかでも力を入れているのが動画です。

こちらは盛岡駅からホテルまでのご案内動画。

こうした自社の紹介の他、そもそも岩手へ来ていただくための

「岩手の観光案内」を充実させていらっしゃいます。

こうした動画は50本以上あるでしょうか？

詳しくはこちらをご覧ください。

 http://www.hotel-ace.co.jp/

そして、社内で継続させる環境作りとして

「スマホやカメラをいじっている時間もこれは仕事」ということを社内に認知させた

とお話していました。

「効果については1年以上の長いスパンで考える」という上司の理解もあり、

社内での勉強会も開催したそうです。

また、田中さんは「投稿する時間帯・内容」について一定のルールを設けていらっしゃるようでした。

「個人との線引きはあえて曖昧にしています」

実際、田中さんのフェイスブックの投稿を見て

宿泊に来られるお客様が増えているんですよね。

 レスしたり、時間のあるときは他の方の投稿にもコメントしたり、まめに「ホテルエースの田中さん」と人間関係を結ぶ様子が感じられます。

続きまして僭越ながら私。

ツイッター・フェイスブック・ブログの3本をしておりますが

基本的には

フェイスブック～仕事相手探し＆ひとつの信用調査（雲の上の存在だった人ともつながるチャンスはある！）

ブログ～新規会員探しのツールとして

ツイッター～＃の活用・この凄さに気づいたのは「＃あまちゃん」

「あまちゃんＮＩＧＨＴ」の成功はツイッターからの拡散という

話をさせていただきました。

その後、15名で懇親会。

岩泉純朴家具の工藤さまの実演紹介。

もちろん参加者がこの様子をすぐにＳＮＳ発信！

自らの発信もいいですが、第3者からの発信ってききますよね。

なぜか懇親会の女性たちのお写真がない・・・？

しかし、こうして半年たって振りかえると

「ＳＮＳってやっぱりナマモノだなあ」という感じを受けます。

その後、動画傾向は強くなり、

一方でＳＮＳのビジネス活用についても

いろいろ制限がでてきたような。

また機会を設けて活用事例報告会を開催していきたいと思います。